인도 통신시장을 바꾼 억만장자 | 프랜신 라콰의 리더스
학습 메모
별도로 작성한 학습 메모이며 원영상 제작자의 발언이 아닙니다. 영상의 모든 주장을 검증한 것은 아닙니다.
데이터 단가가 내릴 때 매출을 유지하는 사용량
가입자 수가 그대로인 가상 통신사에서 데이터 실효 단가가 1GB당 20루피에서 12루피로 내린다고 하자. 가입자당 월 사용량이 4GB에서 6GB로 늘면 월 데이터 매출은 가입자당 80루피에서 72루피로 줄어든다. 이전 매출을 유지하려면 월 사용량이 약 6.67GB가 되어야 한다.
직접 점검하기
- 새 단가에서 사용량이 8GB라면 가입자당 월 데이터 매출은 얼마인가?
- 데이터 매출이 유지돼도 망 증설과 주파수 비용을 따로 봐야 하는 이유는 무엇인가?
적용의 한계
정액제와 결합 상품을 제외하고 데이터 사용량에 실효 단가를 곱한 가상 예다. 실제 요금 청구액이나 에어텔의 수익성을 추정한 값이 아니다.
학습 가이드
- 이 영상에서 확인할 것
- 에어텔이 통신시장 개방기에 성장한 과정과 지오의 저가 데이터 경쟁에 대응한 과정을 살펴본다.
- 알아두면 도움되는 것
- 데이터 단가, 가입자 수, 가입자당 사용량을 구분해 시장 성장과 통신사의 매출이 같은 방향으로 움직이는 조건을 비교한다.
시간순
7개 구간영상은 릴라이언스 인포컴의 단말기 결합 상품과 이후 지오의 저가 데이터 중심 진입을 구분한다. 미탈은 지오가 진입한 뒤 에어텔이 기업과 주파수를 인수하고 자본을 조달했다고 회고한다. 업계 데이터 사용량이 늘어도 각 사업자의 수익성은 투자비와 요금 구조에 따라 달라진다.