일본 반도체의 자존심이 무너진 그날
학습 메모
별도로 작성한 학습 메모이며 원영상 제작자의 발언이 아닙니다. 영상의 모든 주장을 검증한 것은 아닙니다.
같은 가격 하락에서 적자로 바뀌는 조건
가상 D램 공장이 칩을 개당 100에 팔고, 변동비로 60을 쓰며, 분기 고정비 3,000을 부담한다고 하자. 100개를 팔면 영업이익은 1,000이다. 판매량이 그대로인데 가격이 90으로 내려가면 이익은 0이 되고, 가격 90에서 판매량도 80개로 줄면 600의 손실이 난다.
직접 점검하기
- 가격이 90일 때 영업손익이 0이 되려면 몇 개를 팔아야 하는가?
- 설비를 늘렸을 때 고정비와 판매량이 함께 달라지면 어떤 가정을 다시 계산해야 하는가?
적용의 한계
판매 단가와 단위 변동비를 단순화한 가상 공장이다. 재고 평가, 제품 구성, 투자 지출, 채무 상환을 생략했으므로 영업손익과 현금 보유 기간은 별도로 계산해야 한다.
학습 가이드
- 이 영상에서 확인할 것
- 같은 메모리 산업 안에서도 불황을 맞은 기업들이 설비 투자, 매각 협상, 회생 절차에서 서로 다른 길을 간 이유를 살펴본다.
- 알아두면 도움되는 것
- 가격 하락이 손익과 현금에 미치는 영향을 나누어 보고, 일본의 신규 로직 투자는 시제품·고객 검증·양산 단계별로 확인한다.
시간순
5개 구간영상은 설비가 늘어난 상황에서 금융위기로 수요가 줄자 가격과 현금흐름에 압박이 커졌다고 설명한다. 키몬다는 2009년 도산 절차를 신청했고 엘피다는 2012년 회생을 신청했다. 하이닉스는 같은 해 SK그룹에 편입됐으며, 마이크론의 엘피다 인수는 2013년에 종결됐다.